Suponha que você
foi contratado para, enquanto administrador, organizar racionalmente o trabalho
de uma fábrica de sapatos de pequeno porte composta por 10 (dez) funcionários,
sendo 4 (quatro) deles membros de uma família, quais sejam: o proprietário, sua
esposa e seus 2 (dois) filhos. Essa empresa apresenta os seguintes problemas:
- Baixa produtividade – cerca de 100
(cem) pares de sapatos por dia;
- Trabalho realizado de forma
artesanal;
- Funcionários recebem um salário
fixo quinzenalmente;
- Alto custo de fabricação / produção;
- Elevado desperdício;
- Trabalhadores não tem uma supervisão
direta e cada um trabalha a seu modo.
Sugestão de
resolução:
ü Antes
de tudo, deve ser feita uma análise das atividades / tarefas desempenhadas;
ü
Divisão
do trabalho;
ü
Especialização
das Funcionalidades;
ü
Método
e/ou padrão de produção (Best way);
ü
Incentivo
salarial por peça produzida;
ü
Controle
das tarefas;
ü
Estabelecimento
de metas.
E para você,
quais seriam as melhores formas de resolver o problema?
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