Você foi
contratado para ser gestor de uma empresa familiar. Sua missão é
profissionalizar essa empresa e torna-la eficiente e eficaz.
Os cargos mais
importantes dessa organização são ocupados pelos membros da família, os quais
confundem seus laços de parentesco com suas funções na organização.
Há graves problemas
nos processos de tomadas de decisão, atribuição de responsabilidades,
sucessório e de remuneração, bem como determinadas pessoas dispõem de
privilégios apenas por serem “da família”.
Quais medidas
você adotaria inicialmente para resolver esses problemas?
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