'Case' de Empresa Familiar

Você foi contratado para ser gestor de uma empresa familiar. Sua missão é profissionalizar essa empresa e torna-la eficiente e eficaz.

Os cargos mais importantes dessa organização são ocupados pelos membros da família, os quais confundem seus laços de parentesco com suas funções na  organização.

Há graves problemas nos processos de tomadas de decisão, atribuição de responsabilidades, sucessório e de remuneração, bem como determinadas pessoas dispõem de privilégios apenas por serem “da família”.

Quais medidas você adotaria inicialmente para resolver esses problemas?

'Case' para resolver com base na ORT (Organização Racional do Trabalho)

Suponha que você foi contratado para, enquanto administrador, organizar racionalmente o trabalho de uma fábrica de sapatos de pequeno porte composta por 10 (dez) funcionários, sendo 4 (quatro) deles membros de uma família, quais sejam: o proprietário, sua esposa e seus 2 (dois) filhos. Essa empresa apresenta os seguintes problemas:

• Baixa produtividade – cerca de 100 (cem) pares de sapatos por dia;
• Trabalho realizado de forma artesanal;
• Funcionários recebem um salário fixo quinzenalmente;
• Alto custo de fabricação / produção;
• Elevado desperdício;
• Trabalhadores não tem uma supervisão direta e cada um trabalha a seu modo.

Sugestão de resolução:

ü Antes de tudo, deve ser feita uma análise das atividades / tarefas desempenhadas;

ü      Divisão do trabalho;

ü      Especialização das Funcionalidades;

ü      Método e/ou padrão de produção (Best way);

ü      Incentivo salarial por peça produzida;

ü      Controle das tarefas;

ü      Estabelecimento de metas.

E para você, quais seriam as melhores formas de resolver o problema?